婚庆公司应该培训员工的一些建议

作者:幸福影像来源:爱尚婚典网时间:2014-02-01 19:06浏览次数:()

关键词: 婚庆公司培训员工

联想柳传志讲到:定战略、搭班子、带队伍。现在大多婚庆公司整天忙、乱、烦、累,是总指挥+总打杂+总救火的结合体。全公司最能干的就是老板。这样的老板哪有时间定战略,培养员工? 所有培训的机会都不是公司的幅利,是对优秀员工的奖励,让优秀的员工越来越......

 
联想柳传志讲到:定战略、搭班子、带队伍。现在大多婚庆公司整天忙、乱、烦、累,是总指挥+总打杂+总救火的结合体。全公司最能干的就是老板。这样的老板哪有时间定战略,培养员工?
 
 所有培训的机会都不是公司的幅利,是对优秀员工的奖励,让优秀的员工越来越优秀,不优秀的员工自然淘汰。
 
建议婚庆公司老板给到员工培训的机会。为了“担心”自己花钱培养出来的员工“跑”掉,建议可以和员工签定《服务期限合约》,由公司和员工各自承担一部分,服务合约期满,返还员工承担的部分。这期间,员工的培训成果公司是受益的。其次,我们要考虑的是,员工为什么会离职?单单是因为婚庆公司行业门槛“低”,员工自己出去创业是更好的选择吗?老板自身的问题在哪里呢?愿意和大家共同探讨
 
 
很多中小型婚庆公司,很多婚礼需要老板亲自管理。特别是二三级城市,新人结婚是按“吉日”来,不像大城市通常在周末扎堆。当“吉日”到来,一天完全可能同时有好几场婚礼,此时的您,是否有分身术可以场场监督呢?此时,婚礼手绘图就是你最好的解决方案,要求员工按婚礼手绘图的设计来做场景布置就OK.
 
 
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