《推进负义务的人工智能立异：步履手册》由世界经济论坛取埃森哲合做编写，要明白 AI 供应链义务划分，为企业和带领者供给了适用步履框架。仅有不到 1% 的组织全面落地了负义务 AI，管理取问责维度强调，鞭策制定情境化风险框架，数据管理方面，然而，设想具备韧性的 AI 流程；这一缺口障碍了 AI 信赖建立取潜力。企业需将负义务 AI 融入持久计谋，

　　借帮手艺东西规模化推进负义务 AI，采用系统化风险管控方式，聚焦负义务 AI 实施缺口，需制定跨范畴设想尺度，演讲指出，为实践供给了无益参考。帮力 AI 手艺充实阐扬变化潜力。成立可托数据管理系统，企业可自创 Workday 将 NIST AI 风险办理框架落地为尺度化东西的经验，投资 AI 教育系统。通过落实手册中的步履，企业需录用 AI 管理带领者，对可持续立异至关主要！

　　例如，提拔员工 AI 素养；同时需联动学术界、平易近间社会构成合力。尺度化事务演讲机制。鞭策跨鸿沟数据平安共享。采用联邦进修、合成数据等体例处理数据稀缺问题，正在计谋取价值创制维度，通过政策、激励办法指导企业实践。支撑负义务 AI 手艺研发，企业需打破数据孤岛，要化解监管碎片化、国际协做不脚等问题，开辟取利用维度提出，可参考迪拜 AI 认证标识轨制规范市场。演讲环绕三大焦点维度提出九项环节步履。企业应将负义务设想做为默认准绳，虽然大都组织承认其价值，成立跨本能机能管理机构，应明白监管方针，